Al abordar las consultas de los clientes hablamos de la posibilidad de:
1-Generar un mapa de las conexiones invisibles, de los vínculos dentro del sistema.
2-Posibilitar un cambio de perspectiva para:
- Percibir y tener en cuenta variables y valoraciones que no están al alcance del líder desde el lugar que le otorga la organización, el grupo o el propio rol de líder.
- Permitir el atribuir nuevos significados a los hechos.
- Integrar partes que parecen irreconciliables.
- Poner a favor la fuerza y la potencia del pasado y traer, como recursos al presente, éxitos del pasado.
- Aceptar y respetar los fracasos, duelos (poder decir sí a todo como ha sido).
3-Provocar un movimiento nuevo que da fuerza al líder y al grupo para así ocasionar nuevas dinámicas que estén coloreadas de fuerza y optimismo.